Warsztaty dla zarządu GSBK Biuro Konstrukcyjne i zespołów inżynierów  konstruktorów.

Wzajemna znajomość stylów myślenia pozwala nam na nieocenianie się w zaangażowanie pod kątem czasu wypowiedzi a jej jakości i etapu zabierania głosu. Dopiero takie świadome podejście staje się optymalne pod kątem efektywności realizacji zadania i czasu na to zadanie. 

Daje to możliwość stworzenia środowiska w którym jest świadomy czas na eksperymentowanie/prototypowanie i świadomy czas na działanie.

Szybkie przejście zespołów do fazy działania z dużym zaangażowaniem może mieć wpływ na zagubienie celu, który przemknął gdzieś w pośpiechu w początkowej fazie (inicjowanie).

To właśnie ćwiczymy na warsztatach z komunikacji zespolowej. Uświadamiamy sobie poprzez gry zespołowe jak podchodzimy do zadań. 

Oduczamy się i uczymy.

Czasem może występować nieuświadomione, nawykowe myślenie, że czas na inicjowanie, zbudowanie strategii, omówienie i rezonowanie wszystkich członków z wykonywanym zadaniem może być zwykłą stratą czasu a tylko przejście do działania daje poczucie sprawczości i obniżenia poziomu napięcia.

I w ten sposób implementuję wiedzę w zespołach  o FRIS. Praktycznie i po polsku o stylach myślenia. bo praktycznie jest dla mnie słowem kluczowym. Zarząd -  właściciel oczekuje konkretnych zmian dla organizacji, które wpłyną na jakość i to właśnie robię.👍

Wiedza o stylach myślenia i działania w połączeniu z doświadczeniem pracy zespołowej i z omówieniem raportu zespołowego daje proste i praktyczne podejście do zmiany. Trwałej zmiany!